مطالعات مدیریت دولتی ایران

مطالعات مدیریت دولتی ایران

کاربرد تفکر راهبردی در نظام حل مسائل مناطق مرزی با تأکید بر کارآفرینی و اشتغال (مطالعه موردی: استان سیستان و بلوچستان)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
مصطفی بزّی 1
عبدالعلی کشته گر 2
عبدالمجید ایمانی 3
باقر کرد 2
زهرا وظیفه 2
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و علوم اداری، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
2 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و علوم اداری، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
3 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و علوم اداری، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
10.22034/jipas.2025.515563.1791
چکیده
هدف: مطابق با اصول نظریه‌های کلاسیک و نوین مدیریت (نظیر نظریه کنترل سازمانی یا دیدگاه‌های مبتنی بر سنجش عملکرد)، بهبود هر پدیده‌ای در سازمان، مستلزم کنترل و مدیریت مؤثر آن است و این امر، بدون برخورداری از ابزارهای معتبر اندازه‌گیری، دشوار و یا ناممکن خواهد بود. این رویکرد نشان می‌دهد که طراحی و اعتبارسنجی ابزارهای سنجش، نقش مهمی در مطالعات سازمانی ایفا می‌کند. در همین راستا، دیپلماسی سازمانی، به‌مثابه یک ظرفیت رفتاری برای بهبود تعاملات درون‌سازمانی، نیازمند تعریف عملیاتی روشن و طراحی ابزار اندازه‌گیری قابل اتکا است. از این‌رو، در محیط‌های کاری معاصر که ویژگی‌هایی چون تنوع نیروی انسانی، تعارض‌های درون‌سازمانی، تفاوت‌های نسلی، رفتارهای سیاسی و شکل‌گیری گروه‌های فشار را شامل می‌شوند، نظریه‌های نقش‌آفرینی اقتضایی مدیران یا مدل‌های رفتاری مدیریت منابع انسانی، بیانگر آن‌اند که موفقیت مدیران منابع انسانی در چنین بافت‌هایی مستلزم ایفای نقش‌هایی فراتر از چارچوب‌های سنتی و نزدیک به عملکرد یک دیپلمات حرفه‌ای است. افزون بر این، هدف اصلی پژوهش حاضر آن است که با ارائه ابزاری معتبر، امکان سنجش و مقایسه وضعیت دیپلماسی منابع انسانی در سازمان‌های مختلف فراهم شود. این ابزار می‌تواند به‌عنوان مبنایی برای تدوین سیاست‌های راهبردی و برنامه‌های آموزشی مورد استفاده قرار گیرد. 
روش‌شناسی: با مبنا قراردادن الگوی مفهومیِ مدیریت منابع انسانی دیپلماتیک و استفاده از روش‌شناسی ده‌مرحله‌ای ساخت سنجه‌ی اندازه‌گیری راتری و جونز، سنجه‌ای برای اندازه‌گیری و اعتبارسنجی سازه‌ی مذکور طراحی شد. ابزار طراحی‌شده در قالب ۶۶ سؤال، قابلیت سنجش مدیریت منابع انسانی دیپلماتیک را در هشت بعد نشان داد. فرآیند اعتبارسنجی این ابزار بر اساس داده‌های گردآوری‌شده در جامعه آماری شامل مدیران، معاونان و کارشناسان منابع انسانی فعال در سازمان‌های دولتی و غیردولتی انجام شده است.
یافته‌ها: ابزار طراحی‌شده توانست مدیریت منابع انسانی دیپلماتیک را در هشت بعد کلیدی اندازه‌گیری کند: نفوذ میان کارکنان از طریق تعامل مثبت، رصد کارکنان با حفظ کرامت انسانی، برنامه‌ریزی دیپلمـاتیک منـابع انسانی، تجزیه‌وتحلیل شغل دیپلماتیک، تأمین دیپلماتیک منابع انسانی، آموزش و توسعه دیپلماتیک، مدیریت دیپلماتیک عملکرد و نگهداشت کارکنان. این ابعاد، تصویری جامع از نقش‌های چندگانه مدیران منابع انسانی در مقام دیپلمات سازمانی ارائه می‌دهند و نشان می‌دهند که چگونه می‌توان با بهره‌گیری از رویکردی مبتنی بر دیپلماسی، روابط کاری را از سطح وظایف اداری به سطحی راهبردی و انسانی ارتقا داد.
نتیجه‌گیری: نتایج به‌دست‌آمده، امکان ارزیابی وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی دیپلماتیک در سازمان‌ها را فراهم می‌آورد و می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی‌های راهبردی به‌منظور نهادینه‌سازی اصول دیپلماسی در کارویژه‌های مدیریت منابع انسانی باشد. افزون بر این، پژوهش حاضر می‌تواند به توسعه ادبیات نظری در حوزه مدیریت منابع انسانی کمک کند و زمینه‌ای برای طراحی سیاست‌های آموزشی و توسعه‌ای فراهم آورد. در عمل، این ابزار می‌تواند به مدیران کمک کند تا با شناخت دقیق‌تر از نقاط قوت و ضعف خود، مسیر ارتقای مهارت‌های دیپلماتیک را طی کنند و در مواجهه با چالش‌های پیچیده سازمانی، نقش میانجی‌گر و تسهیل‌گر ایفا نمایند. بدین‌ترتیب، دیپلماسی منابع انسانی نه‌تنها به بهبود تعاملات درون‌سازمانی منجر خواهد شد، بلکه می‌تواند به افزایش رضایت کارکنان، کاهش تعارض‌ها و ارتقای سرمایه اجتماعی سازمان نیز بینجامد. همچنین، بهره‌گیری از این ابزار در سطح کلان می‌تواند به سیاست‌گذاران سازمانی کمک کند تا چارچوب‌های آموزشی و توسعه‌ای متناسب با نیازهای واقعی محیط کار طراحی کنند و از طریق آن، فرهنگ سازمانی مبتنی بر احترام، اعتماد و همکاری را تقویت نمایند. در نهایت، این رویکرد می‌تواند به ایجاد سازمان‌هایی انعطاف‌پذیر، یادگیرنده و توانمند در مواجهه با تغییرات محیطی اجتناب‌ناپذیر سازمان منجر شود.
کلیدواژه‌ها
تفکر راهبردی
نظام حل مسائل
کارآفرینی
اشتغال
مناطق مرزی
سیستان و بلوچستان

عنوان مقاله English

The Application of Strategic Thinking in the Problem-Solving System of Border Regions with Emphasis on Entrepreneurship and Employment(A Case Study of Sistan and Baluchestan Province)

نویسندگان English

Mostafa Bazzi 1
Abdolali Keshtegar 2
Abdolmajid Imani 3
Baqer Kord 2
Zahra Vazifeh 2
1 PhD student, Department of Public Administration , Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
2 Associate professor, Department of Public Administration , Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran
3 Assistant professor, Department of Public Administration , Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
چکیده English

Purpose: This study aims to design a model for applying strategic thinking to the problem-solving system of border regions, with particular emphasis on entrepreneurship and employment, using Sistan and Baluchestan Province as a case study. In addition to developing the proposed model, the study seeks to identify its key components, prioritize and rank these components, and propose policy recommendations grounded in a strategic thinking framework for addressing border region challenges related to entrepreneurship and employment. By focusing on border regions as complex and multifaceted environments, the research emphasizes the necessity of adopting a strategic, problem-oriented approach to foster sustainable employment and entrepreneurial development.
Methodology: From a philosophical perspective, this research adopts an interpretive approach. In terms of purpose, it is classified as applied developmental research, and with respect to time horizon, it is cross-sectional. Methodologically, the study follows a descriptive–analytical design and relies on library-based research methods, including systematic review and analysis of documents, records, and relevant sources. Data were collected from official documents, academic literature, and various specialized websites related to strategic thinking, border region issues, entrepreneurship, and employment, with specific consideration given to the regional context under study. In addition, the research employs a mixed-methods design with an exploratory orientation, integrating qualitative and quantitative approaches to achieve a more comprehensive understanding of the research problem.
Findings:
The findings derived from interview data, analyzed through open, axial, and selective coding processes, led to the development of a strategic thinking model for the problem-solving system of border regions with an emphasis on entrepreneurship and employment. The proposed model encompasses causal, contextual, and intervening conditions, as well as key structural elements that collectively explain the central phenomenon, strategic actions, and resulting outcomes.
The axial category emerging from the analysis consists of three core dimensions: strategic thinking aimed at solving border region problems, strategic thinking with a focus on employment and entrepreneurship, and problem-oriented strategic thinking. The results indicate that effective strategic thinking in addressing employment and entrepreneurship challenges in border regions requires simultaneous attention to the geographical context, the specific problem under consideration, and a problem-centered analytical perspective.
The emergence of such strategic thinking is influenced by conditions including fragmented and parallel institutional performance, unfavorable economic environments, informal trade practices, limited employment opportunities, ineffective management, lack of coherent planning, and low development indicators. The contextual foundations for strategic thinking are shaped by factors such as the allocation of financial facilities and resources, development of essential infrastructure, trust-building mechanisms, transformation of border provinces from security-oriented spaces into economically driven environments, and a focus on sustainable employment. Intervening factors include institutional alignment at the provincial level, promotion of intra-provincial investment combined with positive discrimination in favor of border residents, establishment of public and semi-public institutions in border provinces, expansion of skills-based training, and the promotion of an entrepreneurial culture and mindset.
The formation of this strategic thinking framework leads to the adoption of strategies such as enhancing labor mobility, improving entrepreneurship management, formulating effective policies, fostering endogenous security, identifying local capacities, and providing targeted supportive assistance. The implementation of these strategies results in outcomes including social stability and persistence, increased national production, development of social capital, improved quality of life, and the transformation of border regions into active corridors for regional and national development.
Conclusion
The findings of this study demonstrate that enhancing productivity and improving the living standards of border residents are among the key outcomes of applying strategic thinking to the problem-solving system of border regions with an emphasis on entrepreneurship and employment. The results further indicate that reducing social inequalities, strengthening social cohesion and stability, and protecting border provinces from future social crises—such as persistently high unemployment rates—are significant consequences of adopting such a strategic approach. Moreover, factors such as the allocation of employment-related facilities from the National Development Fund, prioritization of infrastructure development in less developed and border regions, and insufficient public and private investment in industrial sectors are identified as critical antecedents shaping strategic thinking in problem-solving systems. Overall, the study highlights the importance of infrastructure development, targeted investment, and the role of structural and managerial components in realizing strategic thinking for addressing economic challenges in border regions.

کلیدواژه‌ها English

Strategic Thinking
Problem-Solving System
Entrepreneurship
Employment
Border Regions
Sistan and Baluchestan
آقامحمدی، داود؛ بوالحسنی، خسرو؛ مجردی، سعید و وکیلی، اکبر. (1402). الزامات تحقق تفکر راهبردی فرماندهان و مدیران سطوح عالی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران، مطالعات دفاعی استراتژیک، (21) 93، 169-190.
احمدی، شهرزاد و سعیدی، پرویز. (1400). شناسایی پیشران­های آیندة تفکر استراتژیک مدیران در نظام بودجه­ریزی ایران با رویکرد آینده­پژوهی، پژوهش­های برنامه و توسعه، (3) 16، 81-109.
امینی­ میلانی، مینو؛ علی­پور، محمدصادق و محمودزاده، علیرضا. (1400). ارزیابی سیاست­های اشتغال در ایران، مطالعات و سیاست­های اقتصادی، (1) 8، 79-106.
بنی­هاشمی، میرقاسم. (1401). تحلیل ساختاری نظام مسائل توسعة آذربایجان شرقی، اقتصاد و توسعة منطقه­ای، (2)29، 119-153.
بنی ­هاشمی، میرقاسم. (1401). فراترکیب تحلیل ساختاری نظام مسائل استان­های ایران، مطالعات راهبردی، (3) 25، شماره مسلسل 97، 85-124. 
پیری، رحیم. (1399). تبیین و ارزیابی موقعیت راهبردی مناطق مرزی جمهوری اسلامی ایران و عراق (مطالعة موردی: شهرستان­های مرزی استان اسلام)، مطالعات راهبردی بسیج، (88) 23، 124-157.
جلیلیان، حسین. (1399). الگوی تفکر راهبردی مدیران جهادی براساس وصیت­نامة الهی سیاسی شهید قاسم سلیمانی، مدیریت اسلامی، (4) 28، 93-111.
حسین­ بر و انوری، (1402). شناسایی اولویت­ها و قابلیت­های توسعة پایدار مناطق مرزی (مطالعة موردی: شهر گشت)، برنامه­ریزی منطقه­ای، (49) 13، پیاپی 49، 191-204.
حسینی ­نیا، غلامحسین و زراعتکن، حامد. (1397). شناسایی فرصت­های کارآفرینی در مناطق مرزی استان سیستان و بلوچستان، مطالعات مرزی، (3) 6، پیاپی 21، 125-138.
خدابخشی، اکبر و گلزاری، زینب. (1401). تأثیر کارآفرینی بر رشد اقتصادی ایران و کشورهای منتخب حوزۀ سند چشم­انداز؛ مبتنی بر سیاست­های کلی اشتغال، سیاست­های راهبردی و کلان، (3)10، 564-585.
دست­فروش، علی؛ صالحی­ساری­قیه، امیرعباس و صالحی­فرکنی، شاپور. (1401). تأثیر تفکر استراتژیک بر توسعة منابع انسانی با نقش میانجی اثربخشی آموزشی (مورد مطالعاتی افراگستر گلزار)، پژوهش­های علوم مدیریت، (10)4، 68-86.
راغب­ اصفهانی، حسین. (1412). مفردات الفاظ القرآن، چاپ دوم، بیروت: انتشارات دارالعلم.
رابینز، استیفن. (1396). تئوری سازمان: ساختار و طرح سازمانی، ترجمة سیدمهدی الوانی و حسن دانایی­فرد، چاپ 46، تهران: نشر صفار.
روزنامة فرهیختگان. (1396). استان‌های مرزی و ۳ مقولة اقتصاد، امنیت و فرهنگ، منتشرشده در تاریخ 5 بهمن­ماه 1396، کد خبر: 15525، قابل دسترسی در سایت: https://farhikhtegandaily.com
ریگی، حامد؛ حاجی­زاد، محمد و سلیمی، لادن. (1400). مبانی فلسفی الگوی پرورش تفکر راهبردی مدیران دانشگاه سیستان و بلوچستان، توسعة آموزش جندی­ شاپور، (3) 12، 918-929.
رستمی، محسن؛ ربیعی، سعید. (1401). راهبردهای جمهوری اسلامی ایران در شکوفایی ظرفیتهای اقتصاد محلی سیستان و بلوچستان، مطالعات بنیادین و کاربردی جهان اسلام، (4)13، 23-49
سپهوند، رضا؛ شریعت­نژاد، علی و ساعدی، عبدالله. (1396). طراحی مدل معماری سرمایه انسانی در سازمان­های دولتی با استفاده از نظریه داده بنیاد. توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 12(44)، 173-198
شرفی، مرضیه؛ ضیاء، بابک؛ سمیعی، روح­الله و مستقیمی، محمودرضا. (1398). شناسایی عوامل مؤثر در اشتغال با رویکرد کارآفرینی پایدار مبتنی بر سیاست­های کلی اشتغال، ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری، مدیریت نوآوری در سازمان­های دفاعی، (3)2، 37-60.
عباس­زاده، محمد (1391). تاملی بر اعتبار و پایایی در تحقیقات کیفی. فصلنامهجامعه­شناسی کاربردی، 23(1)، 43-19.
عزیزی، شوان؛ شعبانی­بهار، غلامرضا؛ علی­آبادی، سمیرا و یکتایار، مظفر. (1401). تدوین الگوی اثربخشی تفکر استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان، مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش، (33) 9، 105-123.
غفاریان، وفا و کیانی، غلامرضا. (1394). پنج فرمان برای تفکر راهبردی، چاپ ششم، تهران: نشر فرا.
فرهنگ، امیرعلی؛ یونسی، علی؛ نیک­پی­پسیان، وحید و لطفی، آمنه. (1401). تحلیل فضایی اثرات سرریز شاخص کارآفرینی بر رشد اقتصادی استان­های ایران، پژوهش­های رشد و توسعة اقتصادی، (49) 13، 149-168.
فرشباف ­حقرو، الهه؛ رضایی، علی­اکبر؛ صالحی ­امیری، سیدرضا و طبیبی، سیدجمال­ الدین. (1402). طراحی الگوی توسعة کارآفرینی در حوزة صنایع فرهنگی بومی ایران براساس نظریة داده­بنیاد، پژوهش­های مدیریت راهبردی، (88)29، 125-150.
کاویانی، حسن؛ صالحی­صدقیانی، جمشید و فتح­آبادی، حسین. (1397). بررسی رتبة بین تفکر راهبردی و دوسوتوانی سازمانی؛ مورد مطالعه: یگان­های نظامی، مدیریت تحول، (20) 10، 21-44.
کبیری­ پور، مهدی؛ سلطانی، مرتضی و عبداللهی، علی. (1397). تبیین مفهوم تفکر راهبردی از منظر اسلام، مدیریت فرهنگ سازمانی، (3) 16، 751-777.
کشاورز، محسن و علیخان­زاده، علیرضا. (1399). طراحی نظام مسائل اقتصاد ایران مبتنی بر تحلیل تفسیری ساختاری بیانیة دوم، مطالعات راهبردی بسیج، (89) 23، 169-199.
محمدپور، احمد (1397). ضد روش: زمینه­های فلسفی و زمینه­های علمی در روش­شناسی کیفی. قم: انتشارات لاگوس
منصوری­ رضی، مرادعلی؛ امینیان، صدیق؛ یازرلو، رضا و اسماعیلی، علیرضا. (1400). گفتمان اشتغال­زایی در برنامه­های توسعة جمهوری اسلامی ایران، جمعیت، شماره­های 117-118، 33-70.
نیازی، پریسا؛ نظری، رسول و عظیم­زاده، سیدمرتضی. (1399). ارائة مدل توسعة پایدار کارآفرینی ورزشی ایران از منظر تفکر استراتژیک براساس نظریه داده­بنیاد، رویکردهای نوین در مدیریت ورزشی، (8) 29، 87-103.
هوشنگی، حمید. (1399). راه‌کار‌هایی برای ارتقا هویت ملی در مناطق مرزی جمهوری اسلامی ایران، منتشرشده در تاریخ 8 آبان­ماه، قابل دسترسی در: https://isu.ac.ir/
Acs, Z.J., Estrin, S., Mickiewicz, T., & Szerb, L. (2018). Entrepreneurship, institutional economics, and economic growth: an ecosystem perspective, Small Business Economics, 51 (2), 501–514.
Acs, Z. J., Szerb, L., & Autio, E. (2016). A Systems of Entrepreneurship Approach to Entrepreneurship Policy, In Global Entrepreneurship and Development Index, Enhancing Entrepreneurship Ecosystems, 8(2), 57-69.
Adani, N., Onyekwelu, N. & Dibua, C. (2021). Strategic thinking and competitive advantage of small and medium scale enterprises (SME) in South-East Nigeria, International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 3(5), 201-207.
Adeniyi, A.W (2021). Assessment of Entrepreneurship Skills Development on Employment Generation Strategy in Tertiary Institutions in Lagos State, Economic Insights – Trends and Challenges, 8 (2), 35-47.
Adeyeye, M. (2018). A Fundamental Approach to Entrepreneurship, Small and Medium Scale Enterprises second Edition, Ibadan: Evi-Coleman and Co. Publishing House
Ahmed, S.A. (2021). Strategic thinking in the pharmaceutical industry today, Available at: www.linkedin.com/pulse/
 
Al-Qatamin, A. A., & Esam, A. M. (2018). Effect of Strategic Thinking Skills on Dimensions of Competitive Advantage: Empirical Evidence from Jordan, International Journal of Business and Management, 13(5), 127-136
Al-Qudah, A.A., Al-Okaily, M. & Alqudah, H. (2022). The Relationship Between Social Entrepreneurship and Sustainable Development From Economic Growth Perspective: 15 ‘RCEP’ Countries, Journal of Sustainable Finance & Investment, 12(1), 44-61.
Alomari, Z. (2020). Does human capital moderate the relationship between strategic thinking and strategic human resource management.  Management Science Letters, 10(3), 565-574.
Audretsch, D.B. (2018). Entrepreneurship, Economic Growth, and Geography, Oxford Review of Economic Policy, 34(4), 637–651.
Bouhali, R.., Mekdad, Y., Lebsirc, H., & Ferkha, L. (2015). Leader Roles for Innovation: Strategic Thinking and Planning, 3rd International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management, Published by Elsevier Ltd.
Bryson, J.M. (2018), Strategic Planning for Public and Non-Profit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, Wiley, Hoboken.
Cao, Z., & Shi, X. (2021). A systematic literature review of entrepreneurial ecosystems in advanced and emerging economies, Small Business Economics, 57(1), 75-110
Charmaz, K. "Special invited paper: Continuities, contradictions, and critical inquiry in grounded theory", International Journal of Qualitative Methods, 16, 2017, pp. 1–8.
Ciabuschi, F., Baraldi, E., Lindahl, O., & Callegari, S. (2019). Supporting innovation against the threat of antibiotic resistance: Exploring the impact of public incentives on firm performance and entrepreneurial orientation. Journal of Business Research, 112, 271-280. DOI: 10.1016/j.jbusres.2019.12.021
Dhir, S., Dhir, S., & Samanta, P. (2018). Defining and developing a scale to measure strategic thinking, foresight, 20(3), 271-288
Fernandes, G.P., & Natarion, M.S. (2020). Entrepreneurship In Border Territories: Context Costs, Resilience and Logics of Action of the Companies and Entrepreneurs, Handbook of Research Approches to Alternative Entrepreneurship Opportunities.
Hitka, M., Lorincova, S., Lipoldova, M., Balazova, Z., & Debnarova, D. (2020). Differences in the level of workers’ motivation in repair and maintenance service enterprise in The Rail Transport, O R I Communications - Scientific letters of the University of Zilina, 22(4), 3-12
Horwath, R. (2023). What is Strategic Thinking? Strategic Thinking Institute, Accessed online www.strategyskills.com
Ibobo, B. & Nzewi, H. N. (2020). Strategic orientation and performance of manufacturing firms in Nigeria, International Journal of Business and Management Research, 1(1), 225-245.
Imuetinyan, I.B., & Ngozi, N.H. (2023). Strategic Thinking and Competitive Advantage: Evidence from the Nigerian Pharmaceutical Industry, International Journal of Entrepreneurship and Business Innovation, 6(2), 133-148. DOI: 10.52589/IJEBI-SOEMUJMO
Jones, Q.C.G., & Scotford, E. (2017). The Strategic Environmental Assessment Directive. A Plan for Success? Hart Publishing, Oxford-Portland.
Kazho, Sh.A. & Atan, T. (2022). Public Sector Downsizing and Public Sector Performance: Findings from a Content Analysis, Sustainability, 14(2989), 1-21.
Kucharcikova, A., & Miciak, M. (2018). Human capital management in transport enterprises with the acceptance of sustainable development in the Slovak Republic, Sustainability, 10(7), 1-18.
Mihalache, O.R., & Volberda, H.W. (2021). Business model innovation in transforming economies: A Co-evolutionary perspective for a global and digital world, Management and Organization Review, 17(2), 202-225.
Piorkowsk, K., Anna, W., Marek, L., Maciej, W., & Sylwia, W. (2020). Strategic thinkers and their characteristics: toward a multi-method typology development, International Journal of Management and Economics, 57(4), 313–330.
Shaik,A., & Dhir, S. (2020), A meta-analytical review of factors affecting the strategic thinking of an organization, foresight, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/FS-08-2019-0076
Srivastava, S., & Dsouza, D. (2023). An empirical examination of the relationship between managerial strategic thinking and absorptive capacity of the organization, Journal of Strategy and Management, 13(1), 51-70.
Stam, E., & Van de Ven, A. (2021). Entrepreneurial ecosystem elements, Small Business Economics, 56(2), 809-832.
Stoica, O., Roman, A., & Rusu, V.D. (2020). The nexus between entrepreneurship and economic growth: A comparative analysis on groups of countries, Sustainability, 12(3), 1186-1194.
Urbano, D., Audretsch, D., Aparicio, S., & Noguera, M. (2020). Does entrepreneurial activity matter for economic growth in developing countries? The role of the institutional environment, International Entrepreneurship and Management Journal, 16(3), 1065-1099.
Wong, P.K., Ho, Y.P. & Autio, E. (2005), Entrepreneurship, innovation, and economic growth: Evidence from GEM data, Small Business Economics, 24, 335–350.
Yashar, E., Vahideh, J. & Taghi, K. (2018). Impact of strategic thinking of managers on organisational success in Iran, Journal of Strategy and Management, 6(3), 242–246.

  • تاریخ دریافت 18 فروردین 1404
  • تاریخ بازنگری 07 تیر 1404
  • تاریخ پذیرش 15 مرداد 1404