مطالعات مدیریت دولتی ایران

مطالعات مدیریت دولتی ایران

رهبران بزرگ چگونه کشور را در شرایط تهدید و فشار رهبری می‌کنند؟

سخن سردبیر

نویسنده
استاد گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
10.22034/jipas.2026.248130
چکیده
هدف غایی این نوشتار تبیین سازوکارهای«رهبری رهبران بزرگ» است تا نشان دهد که بزرگی رهبران تنها در تحقق کامل اهداف آنان خلاصه نمی‌شود، بلکه در تلاش‌های خستگی‌ناپذیر، جهت‌دهی به جامعه، و الهام‌بخشی به مردم نیز معنا می‌یابد. به باور نویسنده رهبران بزرگ با به‌کارگیری 17 راهبرد اساسی، می‌توانند افق مشترک ایجاد کنند، اعتماد عمومی را افزایش دهند، عواطف جمعی را سامان دهند، و زمینه کنش هماهنگ اجتماعی را فراهم سازند. هرچند ممکن است این رهبران همواره به همه اهداف خود نرسند، اما اگر مردم کوشش‌های مستمر، صداقت، شجاعت و مسئولیت‌پذیری آنان را مشاهده کنند، آنان را بزرگ و اثرگذار می‌پندارند. بر این اساس، رهبری بزرگ نه صرفاً موفقیت در دستاوردهای اقتصادی، بلکه توانایی در معناآفرینی، بسیج اجتماعی و نهادسازی پایدار برای پیشرفت جامعه است؛ همان که بی تردید در مورد رهبر بزرگ ایران صادق است.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

How do Great Leaders Lead a Country Under Conditions of Threat and Pressure?

نویسنده English

Hassan DanaeeFard
Professor at Public Administration Department, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
چکیده English

The ultimate aim of this lecture is to elucidate the mechanisms of “the leadership of great leaders,” in order to show that the greatness of leaders is not confined to the full realization of their objectives; rather, it is also reflected in their tireless efforts, their direction of society, and their ability to inspire the people. According to the author, great leaders, by employing 17 fundamental strategies, can create a shared horizon, enhance public trust, organize collective emotions, and provide the basis for coordinated social action. Although such leaders may not always achieve all of their goals, if people observe their sustained efforts, sincerity, courage, and sense of responsibility, they regard them as great and influential. On this basis, great leadership is not merely success in economic achievements, but the capacity to generate meaning, mobilize society, and build durable institutions for social progress—a point that is undoubtedly true in the case of Iran’s great leader.

کلیدواژه‌ها English

Crisis
Great Leaders
Conditions of Threat and Pressure
Leadership
اسدالله‌نژاد، مهسا (۱۳۹۹). کاریزما و شبه کاریزما: مروری انتقادی بر نظریه سیاست کاریزماتیک وبر، مجله جامعه‌شناسی، 20(3)، 141-119.
انصاری، منصور؛ و طاهرخانی، فاطمه (۱۳۸۹). بازیابی نظریه سرمایه نمادین در اندیشه و کلام حضرت امام (س) ، پژوهشنامه متین، 11(45)، 82-63.
توکلی، فاطمه (۱۴۰۴). انسجام اجتماعی در بستر ترس و بار شناختی: تحلیل عصب‌شناختی تجربه جنگ ۱۲ روزه ایران، مجله طب نظامی، 27(4)، ۱۵۲۲.
دانائی‌فرد، حسن (۱۴۰۰). درآمدی بر نظریه بحران‌داری: پیوند حکمرانی بحران، مدیریت بحران و فعالیت‌های عملیاتی بحران، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی، 11(1)، ۱۹۳۱۹۶.
رشیدی، بهروز؛ جعفری‌نژاد، مسعود؛ و فوزی، یحیی (۱۳۹۸). نقش ساده‌زیستی کارگزاران حکومتی در سلامت نظام جمهوری اسلامی ایران با رویکردی بر نظر امام خمینی (س)، پژوهشنامه متین، 21(85)، ۵۷۷۱.
سربرست سادات، سید ابراهیم (۱۴۰۰). کمال «مردم‌سالاری دینی» در اندیشه رهبران انقلاب اسلامی: رویکرد تمدنی، نشریه مطالعات بنیادین تمدن نوین اسلامی، 4(1)، ۱۴۵۱۷۰.
سوری، علیرضا؛ و حسینی، سیدمحمدحامد (۱۳۹۴). مدیریت مقام معظم رهبری در بحران بعد از انتخابات سال ۸۸، نشریه مدیریت بحران‌های اجتماعی، 7(26)، 98-57.
صالحی، حسن؛ سپهوند، رضا؛ و موسوی، سید نجم‌الدین (۱۴۰۰). طراحی مدل بازتولید سرمایه نمادین برای رهبران در سازمان‌های فرهنگی جمهوری اسلامی ایران با استفاده از رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (مورد مطالعه: یک سازمان حوزوی)، مجله مدیریت سرمایه اجتماعی، 8(1)، ۷۱۹۷.
طارمی، علی‌اکبر؛ زرگر، افشین؛ و نوذری، حسینعلی (۱۴۰۰). جمهوری اسلامی و سرمایه اجتماعی، نشریه پژوهش‌های سیاسی و بین‌المللی، 12(47)، ۲۵۴۵.
فاضل‌فلاورجانی، داوود؛ و قره‌باغی، حسن (۱۴۰۱). نظریه هنجاری؛ نظریه‌ای برای دوران گذار، نشریه تحقیقات بنیادین علوم انسانی، 8(1)، ۱۰۹۱۲۶.
فریبرز ارغوانی پیرسلامی؛ و بنیادی، سیروس (۱۴۰۴). مفهوم‌سازی عقلانیت استراتژیک رهبری در فرایند توسعه؛ آموزه‌های برآمده از تجربه آسیا، مجله رهیافت‌های سیاسی و بین‌المللی، 17(3)، ۴۳۶۴.
قنبری، سیروس؛ منافی، کاظم (۱۳۹۴). شاخصه‌های رهبران خدمتگزار در نظام جمهوری اسلامی، نشریه پژوهش‌های انقلاب اسلامی، 4(14)، 86-61.
مولوی، زینب؛ طهماسبی، رضا؛ دانایی‌فرد، حسن؛ و حمیدی‌زاده، علی (۱۳۹۸). بوروکراسی‌هراسی و ادراک از تاب‌آوری ملی، فصلنامه مدیریت سازمان‌های دولتی، 7(2)، ۸۳۹۶.
Acemoglu, D., & Robinson, J. A. (2012). Why nations fail: The origins of power, prosperity, and poverty. Crown Publishers.
Acharya, A. (2018). The end of American world order (2nd ed.). Polity Press.
Adler-Nissen, R., & Zarakol, A. (2021). Struggles for recognition: The liberal international order and the merger of its discontents. International Organization, 75(2), 611–634.
Anderson, B. (2006). Imagined communities: Reflections on the origin and spread of nationalism (Rev. ed.). Verso. (Original work published 1983).
Ansari, Mansour, & Taherkhani, Fatemeh. (2010). Retrieval of the theory of symbolic capital in the thought and words of Imam Khomeini. Matin Research Journal, 11(45), 63–82. (in Persian)
Ansell, C., & Torfing, J. (2021). Public governance as co-creation: A strategy for revitalizing the public sector and rejuvenating democracy. Cambridge University Press.
Antonsich, M. (2010). Searching for belonging—An analytical framework. Geography Compass, 4(6), 644–659.
Arghavani Pirsalami, Firayborz, & Bonyadi, Cyrus. (2025). Conceptualizing the strategic rationality of leadership in the development process: Lessons emerging from the Asian experience. Journal of Political and International Approaches, 17(3), 43–64. (in Persian)
Asadollahnejad, Mahsa. (2020). Charisma and pseudo-charisma: A critical review of Weber’s theory of charismatic politics. Journal of Sociology, 20(3), 119–141. (in Persian)
Assmann, J. (2011). Cultural memory and early civilization: Writing, remembrance, and political imagination. Cambridge University Press.
Bandura, A. (2000). Exercise of human agency through collective efficacy. Current Directions in Psychological Science, 9(3), 75–78.
Boin, A., Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2017). The politics of crisis management: Public leadership under pressure (2nd ed.). Cambridge University Press.
Boin, A., 't Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2005). The politics of crisis management: Public leadership under pressure. Cambridge University Press.
Boin, A., 't Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2021). The politics of crisis management: Public leadership
Bourdieu, P. (1991). Language and symbolic power (J. B. Thompson, Ed.; G. Raymond & M. Adamson, Trans.). Harvard University Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Castells, M. (2010). The power of identity (2nd ed.). Wiley-Blackwell
Ciulla, J. B. (2004). Ethics, the heart of leadership (2nd ed.). Praeger.
Comfort, L. K., Boin, A., & Demchak, C. C. (Eds.). (2010). Designing resilience: Preparing for extreme events. University of Pittsburgh Press.
Danaeefard, Hassan. (2021). An introduction to the theory of crisis-holding: The nexus of crisis governance, crisis management, and operational crisis activities. Quarterly Journal of Organizational Resource Management Research, 11(1), 193–196. (in Persian)
de-Shalit, A. (1995). Why posterity matters: Environmental policies and future generations. Routledge. Fairhurst, G. T., & Sarr, R. A. (1996). The art of framing: Managing the language of leadership. Jossey-Bass.
Fairhurst, G., & Sarr, R. (1996). The art of framing (Vol. 358). San Francisco: Jossey-Bass.
Farazmand, A., Danaeefard, H., & Ghanbary Vanani, R. (2024). The contributions of the Iranian health‐care system in the crisismanship of COVID‐19: A qualitative study. Politics & Policy52(5), 1137-1160.
Fazel-Falavarjani, Davoud, & Gharehbaghi, Hassan. (2022). Normative theory: A theory for the transitional period. Journal of Fundamental Research in Human Sciences, 8(1), 109–126. (in Persian)
Fukuyama, F. (2014). Political order and political decay: From the Industrial Revolution to the globalization of democracy. Farrar, Straus and Giroux.
Gardiner, S. M. (2011). A perfect moral storm: The ethical tragedy of climate change. Oxford University Press.
Gardner, W. L., Karam, E. P., Alvesson, M., & Einola, K. (2021). Authentic leadership theory: The case for and against. The Leadership Quarterly, 32(6), 101495.
George, J. M. (2000). Emotions and leadership: The role of emotional intelligence. Human Relations, 53(8), 1027–1055.
Ghanbari, Cyrus, & Manafi, Kazem. (2015). Characteristics of servant leaders in the system of the Islamic Republic. Journal of Islamic Revolution Research, 4(14), 61–86. (in Persian)
Goffman, E. (1959). The presentation of self in everyday life. Doubleday.
Gramsci, A. (1971). Selections from the prison notebooks (Q. Hoare & G. N. Smith, Eds. & Trans.). International Publishers. (Original work published 1929–1935).
Haslam, S. A., Reicher, S. D., & Platow, M. J. (2020). The new psychology of leadership: Identity, influence and power (2nd ed.). Routledge.
Haslam, S. A., Reicher, S. D., & Platow, M. J. (2020). The new psychology of leadership: Identity, influence and power (2nd ed.). Routledge.
Huddy, L., & Khatib, N. (2007). American patriotism, national identity, and political involvement. American Journal of Political Science, 51(1), 63–77.
Huntington, S. P. (1968). Political order in changing societies. Yale University Press.
Iorg, J. (2007). The character of leadership: Nine qualities that define great leaders. B&H Publishing Group.
Jussila, I., Tarkiainen, A., Sarstedt, M., & Hair, J. F. (2015). Individual psychological ownership: Concepts, evidence, and implications for research in marketing. Journal of Marketing Theory and Practice, 23(2), 121–139.
Kotter, J. P. (1996). Why transformation efforts fail. Harvard business review.
Kotter, J. P. (2017). What leaders really do. In Leadership perspectives (pp. 7-15). Routledge.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The leadership challenge (6th ed.). Wiley.
Larson, D. W., Paul, T. V., & Wohlforth, W. C. (Eds.). (2014). Status in world politics. Cambridge University Press.
Lewicka, M. (2011). Place attachment: How far have we come in the last 40 years? Journal of Environmental Psychology, 31(3), 207–230.
March, J. G., & Olsen, J. P. (1989). Rediscovering institutions: The organizational basis of politics. Free Press.
Mazzucato, M. (2021). Mission economy: A moonshot guide to changing capitalism. Harper Business
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Mowlavi, Zeinab, Tahmasbi, Reza, Danaeefard, Hassan, & Hamidizadeh, Ali. (2019). Bureaucracy phobia and the perception of national resilience. Quarterly Journal of Public Organizations Management, 7(2), 83–96. (in Persian)
Mumford, M. D., Antes, A. L., Caughron, J. J., & Friedrich, T. L. (2008). Charismatic, ideological, and pragmatic leadership: Multi-level influences on emergence and performance. The Leadership Quarterly, 19(2), 144–160.
Norris, F. H., Stevens, S. P., Pfefferbaum, B., Wyche, K. F., & Pfefferbaum, R. L. (2008). Community resilience as a metaphor, theory, set of capacities, and strategy for disaster readiness. American Journal of Community Psychology, 41(1–2), 127–150.
Nye, J. S., Jr. (2004). Soft power: The means to success in world politics. PublicAffairs.
Nye, J. S., Jr. (2021). Soft power: The evolution of a concept. Journal of Political Power, 14(1), 196–208.
Pierson, P. (2004). Politics in time: History, institutions, and social analysis. Princeton University Press.
Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: The collapse and revival of American community. Simon & Schuster.
Rashidi, Behrouz, Jafarinejad, Masoud, & Fawzi, Yahya. (2019). The role of the simple living of government officials in the health of the system of the Islamic Republic of Iran with an approach to the views of Imam Khomeini. Matin Research Journal, 21(85), 57–71. (in Persian)
Ricoeur, P. (1992). Oneself as another (K. Blamey, Trans.). University of Chicago Press.
Salehi, Hassan, Sepahvand, Reza, & Mousavi, Seyed Najm al-Din. (2021). Designing a symbolic capital reproduction model for leaders in the cultural organizations of the Islamic Republic of Iran using the interpretive structural modeling approach (Case study: A seminary organization). Journal of Social Capital Management, 8(1), 71–97. (in Persian)
Sarparast Sadat, Seyed Ebrahim. (2021). The perfection of “religious democracy” in the thought of the leaders of the Islamic Revolution: A civilizational approach. Journal of Fundamental Studies of Modern Islamic Civilization, 4(1), 145–170. (in Persian)
Schelling, T. C. (1966). Arms and influence. Yale University Press.
Seligman, M. E. P. (2006). Learned optimism: How to change your mind and your life. Vintage Books. (Original work published 1990).
Selznick, P. (1957). Leadership in administration: A sociological interpretation. Harper & Row.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization (Rev. ed.). Doubleday. (Original work published 1990).
Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). The motivational effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 4(4), 577–594.
Souri, Alireza, & Hosseini, Seyed Mohammad Hamed. (2015). The leadership management in the crisis following the 2009 election. Journal of Social Crisis Management, 7(26), 57–98. (in Persian)
Steffens, N. K., Haslam, S. A., Reicher, S. D., Platow, M. J., Fransen, K., Yang, J., ... & Boen, F. (2021). Leadership as social identity management: Introducing the Identity Leadership Inventory (ILI) and validating its short form. The Leadership Quarterly, 32(6), 101483.
Taromi, Ali Akbar, Zargar, Afshin, & Nozari, Hosseinali. (2021). The Islamic Republic and social capital. Journal of Political and International Research, 12(47), 25–45. (in Persian)
Tavakkoli, Fatemeh. (2025). Social cohesion in the context of fear and cognitive load: A neuroscientific analysis of the experience of the 12-day Iran war. Military Medicine Journal, 27(4), 15–22. (in Persian)
Torfing, J., Sørensen, E., & Røiseland, A. (2019). Transforming the public sector into an arena for co-creation: Barriers, drivers, benefits, and ways forward. Administration & Society, 51(5), 795–825.
Van Bavel, J. J., Baicker, K., Boggio, P. S., Capraro, V., Cichocka, A., Cikara, M., ... & Willer, R. (2020). Using social and behavioural science to support COVID-19 pandemic response. Nature Human Behaviour, 4(5),
Weber, M. (1978). Economy and society: An outline of interpretive sociology (G. Roth & C. Wittich, Eds.). University of California Press. (Original work published 1922)
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications
Weick, K. E., Sutcliffe, K. M., & Obstfeld, D. (2005). Organizing and the process of sensemaking. Organization Science, 16(4), 409–421.

  • تاریخ دریافت 20 فروردین 1405